为推动医院高质量可持续发展，8月12日上午，我院在学术报告厅举行运营绩效管理项目启动会和首场培训，全体院领导、中层干部、诊疗组长及临床专科运营助理参加培训。

项目合作方专家王晶

结合医院实际，介绍综合绩效管理方案与绩效改革项目的总体框架、实施计划、运作流程等相关情况。

党委书记高嵘

我院要充分发挥绩效考核的导向和激励作用，做到“守规矩、能干活、善谋事”，让绩效管理成为队伍建设和管理的“指挥棒、风向标、硬标准”。提高认识、认清形势、转变观念、把握规律，积极营造推进改革的良好氛围，推动学科建设，提高服务效率和管理水平。

院长、党委副书记屈陈江

主持会议并要求全院各科室、各部门通力合作、积极配合、及时沟通，齐心协力推进绩效改革工作进度，确保新的绩效管理方案早日落地见效。

下一步，我院将通过整合业务流、数据流，把国考指标、运营指标、发展指标、质量指标融入绩效体系，进一步将指标分解细化至学科层面。

以公立医院绩效考核为抓手，加强全面质量管理和学科建设;以内部绩效分配改革为突破口，全面建立工作量评价，技术难度、劳动强度及风险程度为主的科学评价体系，形成“医院目标--异常指标警示--系统建议执行--绩效评价与激励手段--行为改进--预测数据评价--优化资源配置”的闭环管理。建立一套权责相符、适应医改趋势的绩效激励机制，激发员工工作积极性，提高工作效率，提升核心竞争力，实现患者员工满意度双提高，助力医院高质量发展。